團隊合作很重要， 為何說得到，卻做不到?
☞ 缺乏衡量的具體行為與定義
☞ 只重視個人或部門利益，忽視企業整體成果
☞ 團隊合作的先天性障礙，源自每個人都是差異性的個體
阻礙公司績效的困擾…
☞ 無法系統化與結構化 擬定公司經營策略☞ 公司同仁不知如何 有效支持擬定的公司策略☞ 公司訂立策略之後 無法轉化成各部門的具體目標☞ 各部門都達成KPI 公司整體KPI 卻沒有著落
